Roser Roca-Toha
“Toca el món i les persones, portant posada només la senzillesa, autenticitat i passió… i una profunda convicció que la tecnologia obre camins.”
La Roser va ser una sorpresa des del primer encontre. Van bastar poques paraules per intuir-hi un lideratge ferm i profundament humà: una combinació poc freqüent, i encara més difícil de sostenir amb tanta coherència. Té les idees clares —claríssimes— i una visió estratègica que pensa en gran sense perdre l’arrelament. Probablement aquest equilibri es degui a la seva trajectòria multicultural entre els Estats Units, Alemanya i França, i al seu compromís amb les seves arrels al Pallars, una terra plena de talent que ella s’encarrega de visibilitzar i reivindicar. La Roser impacta des de la humilitat. La seva potència és silenciosa però transformadora. No busca protagonisme, però sempre el genera. Té la capacitat de donar oportunitats als qui l’envolten, i ho fa amb generositat, amplitud de mirada i una intel·ligència emocional poc comuna. Entén el lideratge que necessita aquesta nova era: un que no només transforma organitzacions des de dins, sinó que també genera impacte social real. La Roser és el tipus de líder que fa créixer les persones, els projectes… i les possibilitats.
1. Com et defineixes quan ningú et mira?
Em defineixo com una xiqueta de l’àmbit rural, una friqui de l’aeroespai, i una apassionada de la meva família i els meus amics.
2. Quan penses en el teu talent, en allò que aportes més enllà del rol, en el que et fa únic/a, què diries que és?
Veig els buits (gaps) i les oportunitats invisibles en les persones i en el negoci, soc ‘pushy’ (amb empenta), perseverant i resilient. Això em permet ‘fill in the gaps’ (omplir els buits): idear, iniciar, crear iniciatives d’impacte, sempre envoltada de les persones que em complementen i ‘who make it count’ (que fan que valgui la pena). Quan evoluciono cap a un nou rol, m’asseguro que el meu llegat sigui sostenible, i que pugui ser liderat amb impacte per la persona adequada.
Diuen de mi que soc un referent, que la meva comunicació inspira i arriba als altres. Encara no ho tinc assumit 🙂
3. Quins valors regeixen la teva vida i com es manifesten en el teu dia a dia?
Integritat. Honestitat. Energia. Autenticitat. Vulnerabilitat. Donar suport als altres (Supporting others). Amabilitat (Kindness).
Soc de les que utilitza l’eina del feedback per fer d’aquesta vida un món millor. Des del feedback, toques les persones: Una avaluació positiva al noi que t’ha aconsellat sobre unes ulleres de sol. Una abraçada a les amigues who showed up when you needed light (que van aparèixer quan necessitaves llum). Una xerrada amb algú que sense voler ha fet mal a una altra persona, i que acaba amb una abraçada. Un feedback complicat a un company que no ha fet una bona feina i que acaba com una xerrada inspiradora.
4. Què busques en el que fas, professionalment o personalment?
Tocar vides amb la tecnologia. Portar la tecnologia aeroespacial a límits desconeguts, disruptius, al servei d’un món fràgil, perquè sigui un món millor. Vulgaritzar la tecnologia i acostar-la sobretot a dones i nenes perquè li aportin la seva pròpia perspectiva, potser un toc diferent.
5. Què t’enamora, et mou, t’emociona?
“M’emociona una amiga, un company a qui he pogut ajudar. Em mou veure com la tecnologia desenvolupada pel meu equip es converteix en realitat, els seus ulls brillants i paraules apassionades quan l’expliquen, el somriure, ‘nodding’ (assentiment) dels nostres usuaris, clients – quan confirmen l’impacte de la tecnologia en la seva missió.
M’enamora una nena quan descobreix que la tecnologia és per a ella i somia a fer alguna cosa gran, o petita.”
6. Què detestes profundament?
El sentiment de veure veus discretes, però rellevants, a les que no se’ls hi doni espai o veu
7. Què passa quan et veuen de veritat?
Em pregunten: Però és possible arribar alt sent humil? Jo els contesto: què és alt per a tu?
8. En quin tipus de decisions t’agrada ser?
A la vida: En l’educació de la meva filla.
En la meva segona vida: Orientació professional a qui no sap com avançar.
A la meva empresa: La nostra visió, estratègia i com la materialitzem. Accions (Actions).
9. Quina mena de converses creus que falten a les empreses avui?
“Com fem de la nostra feina una missió en la qual creiem de veritat.
El món és un lloc fràgil, complicat i cada vegada més egoista. Com podem utilitzar el nostre temps professional, les nostres decisions, el nostre equip per humanitzar el món i la tecnologia.
Necessitem més cultura del feedback – aprendre a donar-lo millor i a rebre’l millor, perquè es converteixi en una eina de millora contínua i no de crítica. “
10. Què és alguna cosa valuosa que vas aprendre d’un fracàs?
Que els fracassos existeixen per fer-nos forts, aprendre i aixecar-nos.
Si no caus mai, no aprens a enfrontar-te a decisions complicades.
Són les decisions complicades les que canvien el món i les persones.
11. Com saps que has aportat valor en un projecte o en una relació professional?
Pel grau dels somriures al meu voltant. El llenguatge no verbal és el millor revelador.
12. Si haguessis de triar una frase famosa que et representi, quina seria?
Quan facis alguna cosa fantàstica a la teva vida, a la feina: emporta’t algú amb tu.
13. Què t’agradaria explorar o construir en aquesta etapa de la teva vida?
Tinc tres prioritats: acompanyar la meva filla, fer-la forta, positiva, somiadora i resilient per als descobriments de la seva vida.
La segona, tornar a la meva terra natal per agrair-li tots els valors que m’ha donat.
La tercera, desenvolupar el meu equip, la meva empresa en una nova fase de transformació i creixement nacional i internacional, amb una forta interacció amb l’ecosistema local.
14. Si poguessis escriure una frase que algú recordés de tu d’aquí a 10 anys, quina seria?
Toca el món i les persones, portant posada només la senzillesa, autenticitat i passió… i una profunda convicció que la tecnologia obre camins.
La Roser va ser una sorpresa des del primer encontre. Van bastar poques paraules per intuir-hi un lideratge ferm i profundament humà: una combinació poc freqüent, i encara més difícil de sostenir amb tanta coherència. Té les idees clares —claríssimes— i una visió estratègica que pensa en gran sense perdre l’arrelament. Probablement aquest equilibri es degui a la seva trajectòria multicultural entre els Estats Units, Alemanya i França, i al seu compromís amb les seves arrels al Pallars, una terra plena de talent que ella s’encarrega de visibilitzar i reivindicar. La Roser impacta des de la humilitat. La seva potència és silenciosa però transformadora. No busca protagonisme, però sempre el genera. Té la capacitat de donar oportunitats als qui l’envolten, i ho fa amb generositat, amplitud de mirada i una intel·ligència emocional poc comuna. Entén el lideratge que necessita aquesta nova era: un que no només transforma organitzacions des de dins, sinó que també genera impacte social real. La Roser és el tipus de líder que fa créixer les persones, els projectes… i les possibilitats.
1. Com et defineixes quan ningú et mira?
Em defineixo com una xiqueta de l’àmbit rural, una friqui de l’aeroespai, i una apassionada de la meva família i els meus amics.
2. Quan penses en el teu talent, en allò que aportes més enllà del rol, en el que et fa únic/a, què diries que és?
Veig els buits (gaps) i les oportunitats invisibles en les persones i en el negoci, soc ‘pushy’ (amb empenta), perseverant i resilient. Això em permet ‘fill in the gaps’ (omplir els buits): idear, iniciar, crear iniciatives d’impacte, sempre envoltada de les persones que em complementen i ‘who make it count’ (que fan que valgui la pena). Quan evoluciono cap a un nou rol, m’asseguro que el meu llegat sigui sostenible, i que pugui ser liderat amb impacte per la persona adequada.
Diuen de mi que soc un referent, que la meva comunicació inspira i arriba als altres. Encara no ho tinc assumit 🙂
3. Quins valors regeixen la teva vida i com es manifesten en el teu dia a dia?
Integritat. Honestitat. Energia. Autenticitat. Vulnerabilitat. Donar suport als altres (Supporting others). Amabilitat (Kindness).
Soc de les que utilitza l’eina del feedback per fer d’aquesta vida un món millor. Des del feedback, toques les persones: Una avaluació positiva al noi que t’ha aconsellat sobre unes ulleres de sol. Una abraçada a les amigues who showed up when you needed light (que van aparèixer quan necessitaves llum). Una xerrada amb algú que sense voler ha fet mal a una altra persona, i que acaba amb una abraçada. Un feedback complicat a un company que no ha fet una bona feina i que acaba com una xerrada inspiradora.
4. Què busques en el que fas, professionalment o personalment?
Tocar vides amb la tecnologia. Portar la tecnologia aeroespacial a límits desconeguts, disruptius, al servei d’un món fràgil, perquè sigui un món millor. Vulgaritzar la tecnologia i acostar-la sobretot a dones i nenes perquè li aportin la seva pròpia perspectiva, potser un toc diferent.
5. Què t’enamora, et mou, t’emociona?
“M’emociona una amiga, un company a qui he pogut ajudar. Em mou veure com la tecnologia desenvolupada pel meu equip es converteix en realitat, els seus ulls brillants i paraules apassionades quan l’expliquen, el somriure, ‘nodding’ (assentiment) dels nostres usuaris, clients – quan confirmen l’impacte de la tecnologia en la seva missió.
M’enamora una nena quan descobreix que la tecnologia és per a ella i somia a fer alguna cosa gran, o petita.”
6. Què detestes profundament?
7. Què passa quan et veuen de veritat?
Em pregunten: Però és possible arribar alt sent humil? Jo els contesto: què és alt per a tu?
8. En quin tipus de decisions t’agrada ser?
A la vida: En l’educació de la meva filla.
En la meva segona vida: Orientació professional a qui no sap com avançar.
A la meva empresa: La nostra visió, estratègia i com la materialitzem. Accions (Actions).
9. Quina mena de converses creus que falten a les empreses avui?
“Com fem de la nostra feina una missió en la qual creiem de veritat.
El món és un lloc fràgil, complicat i cada vegada més egoista. Com podem utilitzar el nostre temps professional, les nostres decisions, el nostre equip per humanitzar el món i la tecnologia.
Necessitem més cultura del feedback – aprendre a donar-lo millor i a rebre’l millor, perquè es converteixi en una eina de millora contínua i no de crítica. “
10. Què és alguna cosa valuosa que vas aprendre d’un fracàs?
Que els fracassos existeixen per fer-nos forts, aprendre i aixecar-nos.
Si no caus mai, no aprens a enfrontar-te a decisions complicades.
Són les decisions complicades les que canvien el món i les persones.
11. Com saps que has aportat valor en un projecte o en una relació professional?
Pel grau dels somriures al meu voltant. El llenguatge no verbal és el millor revelador.
12. Si haguessis de triar una frase famosa que et representi, quina seria?
Quan facis alguna cosa fantàstica a la teva vida, a la feina: emporta’t algú amb tu.
13. Què t’agradaria explorar o construir en aquesta etapa de la teva vida?
Tinc tres prioritats: acompanyar la meva filla, fer-la forta, positiva, somiadora i resilient per als descobriments de la seva vida.
La segona, tornar a la meva terra natal per agrair-li tots els valors que m’ha donat.
La tercera, desenvolupar el meu equip, la meva empresa en una nova fase de transformació i creixement nacional i internacional, amb una forta interacció amb l’ecosistema local.
14. Si poguessis escriure una frase que algú recordés de tu d’aquí a 10 anys, quina seria?
Toca el món i les persones, portant posada només la senzillesa, autenticitat i passió… i una profunda convicció que la tecnologia obre camins.
LIDERATGE | INTERNACIONAL | VISIÓ | TECNOLOGIA